The Big Bang

Mi Nombre es: Yordy

Me gusta el futbol y mi mejor pasatiempo

es hacer partidos de futbol y vacilar con mis amigos,

bueno espero que les guste el blog disfrútenlo.

Mi nombre: Sally

Bueno empezare por soy fanatica de Lucero

 (Lucero Hogaza León) desde sus canciones hasta sus novelas.

De mi puedo decir que soy muy directa, me gusta pasarla bien con

los amigos y chatear por faceboock XD

Bueno espero que les guste el Blog . 

Mi Nombre: Daniel

Me gusta de todo un poco pero más que nada la tecnología

Escucho todo tipo de canciones, disfruto al vacilar con la familia y

los amigos ;D, me gusta mucho la playa y la pisciana, mi lema por el momento es

la arrogancia no tiene importancia y siempre pienso en pasarla bien XD

heeeeee

sin más nada que decir, les diré: lean, analicen y disfruten del bloog     

Bank Organization

The Banking Organization

The functional structure of the bank is divided as follows:

PRESIDENT: maximum responsibility and who manage, plan and control the activities of the organization.

CHIEF EXECUTIVE OFFICER: who is a partner in the strategy set by the president.

TWO LEGAL ADVISORS: one responsible for drafting contracts and legal and other issues strictly responsible for the management of irregular assets.

CHIEF FINANCIAL OFFICER AND TREASURER: primarily responsible for defining the investment policy.

FIVE BROKERS: who deliver their functions under the market rate to be discussed: emerging markets (Latin America and "Asian Tigers"), euro area, U.S., Japan.

COMMERCIAL DIRECTOR: responsible for developing and implementing trade policy. Workers are defined as multidisciplinary way to better serve the customer are able to perform all operational activities.

FOUR DIRECTORS OFFICE:  assume the most important functions with regard to guardianship clients.

TRADE SIXTEEN: all with a priority function: to introduce products and services in the market.

HRM, in charge of designing and implementing various personnel policies, in order to get a team, professional, motivated and committed to corporate objectives, which is able to provide maximum individual and collective contribution to the overall results of the organization.

DIRECTOR OF MANAGEMENT AND TRAINING: to develop the career plan and performance evaluation of employees.

DIRECTOR OF SELECTION: responsible for personnel selection: psycho-technical tests, interviews, etc.

CENTRAL SERVICES COORDINATOR: responsible for coordinating and directing the various departments of the central services: Quality, Accounting, Auditing and Control, Risk, Information Systems.

QUALITY DEPARTMENT: consisting of 2 people who share the work as follows: one is responsible with regard to customer service, and the other to control the quality of service provided.

DEPARTMENT OF RISK: consisting of three persons responsible for each geographical area.

DEPARTMENT OF ACCOUNTING: charged with bank accounts and issue the appropriate information.

DEPARTMENT OF AUDIT AND CONTROL: consisting of 3 persons responsible for each geographical area.

DEPARTMENT OF INFORMATION SYSTEMS: consisting of 4 persons whose function is to create databases of customers, and establish systems of risk assessment.

Divided into two departments, one telephone and one internet, the first line is a direct client contact with the bank, through which it can perform queries and operations that you want. A temporary employment agency provides staff for telephone operations.

The information systems staff, is responsible for creating operating systems necessary for the conduct of financial operations and control of the legality of the systems.

On the Internet, one of our developers create and update the bank's website, e-mail addresses of customers, and passes them to the appropriate person or system, developed the security system and control operations.

CUSTOMERS OR USERS OF A BANK

   1. Individuals.

   2. Private companies.

   3. SOEs

AREA OF ADMINISTRATION

Before talking about what the bank management should know, those are the banks and in charge. The banks' activities give rise to banking, these are classified into core and ancillary. Banking activity is twofold: interim and direct, of which the most important is the intermediary.

We say that intermediary activity, that activity or action by banks to raise funds on the market to be dedicated for investment or consumption. These funds raised in the market to be dedicated for investment or consumption. These funds raised in the market may be internal or external, depending on their origin.

The main remedies are bank deposits, and major external resources are those from external capital markets.

By direct activity involving banks funds from its capital and reserves.

PURPOSES AND PROBLEMS OF BANK MANAGEMENT

Commercial banks are credit institutions that try to make a profit for its shareholders, and at the same time, bodies with the power to create money, because the items of its liabilities are deposits consisting of funds (deposits) or quasi- -money (savings and time deposits).

With regard to training resources through bank deposits, commercial banks have to face a liquidity problem more acute than that posed to the other private lenders.

The first task of the management of a bank is to meet legal reserve requirements and be prepared to meet deposit withdrawals. Banks need to be prepared to meet the requests of their clients' money without question and therefore have coins and bills in its vaults.

Of course, some customers are depositing money while others are retiring, so that most of the drawings can be addressed with the money deposited the same day. But the deposits and withdrawals are balanced exactly never. When withdrawals spend money on deposit, the bank makes payments in cash book vault.

The bank operations give rise to banking, which are classified into basic operations and ancillary. The banking operation is twofold intermediary and direct that the most important is the intermediate step.

From three point of view we consider the banks and their operations economically in its first aspect is the stuff of science bank in the banking law, second and third of the bank operations.

Banks tend to meet actual operations and positive social and political demands, not only this but also the future.

The banking technique contributes to the solution of many problems arising from the operations of banks and provides important service to the development of banking law, because: it provides the practical element essential to the operations of the legal standard applicable to the field of banking.

Commercial banks are operations that grant credit from own fund or funds that have borrowing or created.

Commercial banks are lending operations that try to make a profit for its shareholders while bodies with the power to create money because its liabilities items consisting of cash deposits, demand deposits quasi-money, savings and long term.

COMMERCIAL BANKS HAVE A DUAL OPERATION:

Intermediary when obtaining resources available in the market for use in its lending operations.

Intervene directly when the two come from capital contributions from shareholders.

THE FUNDAMENTAL OPERATIONS ARE CLASSIFIED INTO ACTIVE AND PASSIVE:

Active Operations: are those through which commercial banks invest the money in the market and get through these constitute creditors of its customers.

Passive Operations: those by which commercial banks gets the resources available in the market and through these borrowers constitute their customers.

Organizaciòn Bancaria

La Organizaciòn Bancaria

La estructura funcional del Banco está dividida de la siguiente manera:

PRESIDENTE: responsable máximo y encargado de dirigir, planificar y controlar las actividades de la organización.

CONSEJERO DELEGADO: que es copartícipe en la estrategia fijada por el presidente.

DOS ASESORES JURÍDICOS: uno de ellos encargado de la redacción de contratos y temas estrictamente jurídicos y otro encargado de la gestión de activos irregulares.

DIRECTOR FINANCIERO Y DE TESORERÍA: encargado fundamentalmente de definir la política de inversiones.

CINCO CORREDORES: que reparten sus funciones conforme al tipo de mercado a tratar: países emergentes (Latinoamérica y “tigres asiáticos”), zona euro, EEUU, Japón.

DIRECTOR COMERCIAL: encargado de desarrollar y ejecutar la política comercial. Se definen como trabajadores multidisciplinares de forma que para atender mejor al cliente están capacitados para realizar todo tipo de actividades operativas.

CUATRO DIRECTORES DE OFICINA: asumen las funciones más importantes en cuanto a las tutelas de clientes.

DIECISEIS COMERCIALES: todos ellos con una función prioritaria: introducir productos y servicios en el mercado.

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS: encargado de diseñar e implementar las distintas políticas de personal, con la finalidad de conseguir un equipo humano, profesional, motivado y comprometido con los objetivos corporativos, que sea capaz de aportar la máxima contribución individual y colectiva a los resultados globales de la organización.

DIRECTOR DE GESTIÓN Y FORMACIÓN: encargado de elaborar el plan de carrera, así como la evaluación del desempeño de los empleados.

DIRECTOR DE SELECCIÓN: encargado de la selección del personal: pruebas psico-técnicas, entrevistas, etc.

COORDINADOR DE SERVICIOS CENTRALES: encargado de la coordinación y dirección de los distintos departamentos de los servicios centrales: Calidad, Contabilidad, Auditoría y Control, Riesgos, Sistemas de Información.

DEPARTAMENTO DE CALIDAD: formado por 2 personas que se reparten el trabajo de la siguiente manera: uno de ellos se encarga de lo relativo a la atención al cliente, y el otro al control de la calidad del servicio ofrecido.

DEPARTAMENTO DE RIESGOS: formado por tres personas encargadas cada una de una zona geográfica.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD: encargado de llevar la contabilidad bancaria y emitir la información correspondiente.

DEPARTAMENTO DE AUDITORÍA Y CONTROL: formado por 3 personas encargadas cada una de una zona geográfica.

DEPARTAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN: formado por 4 personas cuya función es la de crear las bases de datos de clientes, y establecer sistemas informáticos de valoración de riesgo.

Dividido en dos departamentos, uno telefónico y otro de internet, el primero supone una línea de contacto directo del cliente con el banco, a través de la cual pueda realizar las consultas y operaciones que desee. Una empresa de trabajo temporal nos proporciona el personal para operaciones telefónicas.

El personal de sistemas de información, está encargada de crear los sistemas operativos necesarios para la realización de operaciones financieras y el control de la legalidad de los sistemas.

En Internet, uno de nuestros programadores crea y actualiza la página web del banco, atiende los  e-mail de los clientes, y los pasa a la persona o sistema correspondiente, desarrolla el sistema de seguridad y control de operaciones.

CLIENTES O USUARIOS DE UN BANCO

   1. Personas naturales.

   2. Empresas privadas.

   3. Empresas estatales.

AREA DE ADMINISTRACION

Antes de hablar sobre lo que es la administración bancaria debemos saber, los que son los bancos y de que se encargan. Las actividades de los bancos dan origen a las operaciones bancarias, que estas se clasifican en fundamentales y accesorias. La actividad bancaria es doble: intermedia y directa, de la cual la más importante es la intermediaria.

Decimos que la actividad intermediaria es aquella actividad o acción que realizan los bancos para captar recursos disponibles en el mercado para dedicarlos con fines de inversión o de consumo. Estos recursos captados en el mercado para dedicarlos con fines de inversión o de consumo. Estos recursos captados en el mercado pueden ser internos o externos, dependiendo de la procedencia de los mismos.

Los principales recursos internos son los depósitos bancarios, y los principales recursos externos son aquellos provenientes de los mercados de capitales exteriores.

Mediante la actividad directa los bancos intervienen los fondos provenientes de su capital y reservas.

PROPOSITOS Y PROBLEMAS DELA ADAMINISTRACION BANCARIA

Los bancos comerciales son instituciones de créditos que tratan de obtener un beneficio para sus accionistas, y, al mismo tiempo, organismos dotados del poder de crear dinero, porque las partidas de sus pasivos consistentes en depósitos son dineros (depósitos a la vista) o cuasi-dinero (depósitos de ahorros y a plazo).

Con respecto a la capacitación de recursos a través de los depósitos bancarios, los bancos comerciales han de hacer frente a un problema de liquidez más agudo que el que se le plantea a las restantes instituciones privadas de crédito.

La primera tarea de la dirección de un banco es cumplir los requisitos de la reserva legal y estar preparado para hacer frente a los retiros de depósitos. Los bancos tienen que estar preparados para satisfacer las peticiones de dinero de sus clientes sin discusión alguna y por lo tanto tener monedas y billetes en sus bóvedas de seguridad.

Naturalmente, algunos clientes están depositando dinero mientras que otros lo están retirando, de modo que la mayoría de las extracciones pueden ser atendidas con el dinero depositado el mismo día. Pero los depósitos y las extracciones jamas se equilibran exactamente. Cuando las extracciones de dinero se sobre pasan los depósitos, el banco hace los pagos con su reserva en efectivo en bóveda.

Las operaciones de los bancos dan origen a las operaciones bancarias, que operaciones se clasifican en fundamentales y accesorias. La operación bancaria es doble intermediaria y directa de la cual la más importante es la operación intermedia.

Desde tres punto de vista podemos considerar los bancos y sus operaciones en lo económico en su primer aspecto es materia de la ciencia bancaria, en el segundo del derecho bancario y en el tercero de la operaciones bancaria.

Los bancos tienden a satisfacer operaciones reales y positivas a las exigencias sociales y políticas, no solo del presente sino también del porvenir.

La técnica bancaria contribuye a la solución de los múltiples problemas que surgen de las operaciones de los bancos y presta importante servicio al desarrollo del derecho bancario, porque: suministra el elemento práctico indispensable para las operaciones de la norma jurídica aplicable a la materia bancaria.

Los bancos comerciales son operaciones que conceden crédito con cargo a fondo propios o a fondos que han tomando en préstamo o han creado.

Los bancos comerciales son operaciones de crédito que tratan de obtener un beneficio para sus accionistas y al mismo tiempo organismos dotados del poder de crear dinero porque las partidas de su pasivo consistente en depósitos de dinero, depósitos a la cuasi-dinero, de ahorros y a largo plazo.

LOS BANCOS COMERCIALES TIENEN UNA DOBLE OPERACIÓN:

Intermediaria cuando obtienen recursos disponibles en el mercado para utilizarlo en sus operaciones crediticias.

Directa cuando intervienen los dos que provienen de los aportes de capital de sus accionistas.

LAS OPERACIONES FUNDAMENTALES SE CLASIFICAN EN ACTIVAS Y PASIVAS:

Operaciones activas: son aquellas por medio de las cuales la banca comercial invierte el dinero que obtiene en el mercado y por medio de estas se constituyen en acreedores de sus clientes.

Operaciones pasivas: son aquellas mediante el cual la banca comercial obtiene los recursos disponibles en el mercado y por medio de estas se constituyen en deudores de sus clientes.